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Université d’été en gestion de projets

Outils numériques en méthodes participatives et planification stratégique des projets avec la théorie du changement

mercredi 28 août au mercredi 04 septembre 2019

Contexte

De plus en plus dans les projets de développement, on fait appel à des concepts comme la théorie de changement à côté de la traditionnelle méthode de cadre logique axé sur les résultats.

Bien que la théorie de changement ne soit pas nouvelle, elle est vue comme une alternative à la méthode de cadre logique jugée trop rigide et pas assez adaptée pour faire une bonne planification stratégique dans le contexte de nos économies très complexes ;

Les nouvelles technologies offrent des potentialités insoupçonnées pour utiliser des outils participatifs avec une grande facilité et efficacité ; Il est désormais possible de dessiner ensemble, de faire des cartes mentales ensemble, de faire des schémas ensemble, que nous soyons dans la même salle ou espacé sur des milliers de kilomètres. Il est alors très intéressant d’apprendre quelques outils qui peuvent nous aider dans nos exercices et travaux pratiques en gestion de projets.

Objectif général du cours : Acquérir les bases et les outils pour passer d’un processus basé sur le cadre logique à une approche basée sur le changement.

Objectifs spécifiques

Apprendre des méthodes participatives en gestion de projet avec les nouvelles technologies
S’initier à la méthode de planification stratégique avec la théorie du changement ;

Méthode pédagogique : alternance de cours théoriques et de travaux pratiques. Les après-midi sont consacrées à des travaux de groupes

Profil :

Avoir une base en sciences sociales et économique et avoir déjà bénéficié d’une formation en gestion de projets, de préférence le cadre logique axé sur les résultats

Description de quelques outils

FreeMind permet de créer des cartes heuristiques ou carte des idées (mind map en anglais). Ce sont des diagrammes qui permettent d’organiser des idées : en partant d’un thème de base (au centre) vous pouvez hiérarchiser tous les mots/termes correspondants en les classant par groupes. L’application vous permet de créer votre propre carte à partir de toutes les données que vous lui indiquerez, et des couleurs et formes de votre choix.

Scrumblr Outil en ligne libre (sous licence GNU-GPL), Scrumblr est un service Web gratuit qui permet de créer un tableau de bord collaboratif sous la forme d’autocollants à annoter de différentes couleurs. Scrumblr est immédiatement utilisable, sans inscription avec une facilité d’utilisation qui peut recouvrir des prises de note, de la gestion de projet, du remue-méninges (brainstorming), des dispositifs pédagogiques…

Google form Créez un questionnaire par vous-même ou collaborez à plusieurs, en temps réel, sur un formulaire.
Google docs écrivez un document à plusieurs et en temps réel même si vous n’êtes pas physiquement au même endroit. Pratique pour faire des travaux de groupe, écrire un livre ou un rapport à plusieurs.

Intervenants :

• Dominique Rossier IHEID, Genève, Suisse
• Sylvestre Ouédraogo, IPD-AOS Ouagadougou
• Inoussa Traoré, IBAM/ Yam Pukri

Frais de participation : 200.000 FCFA y compris la restauration ( pause café et dejeuner)

Contenu

Jour 1
Présentation des participants 
Présentation du programme
Les outils numériques comme instruments d’aides dans les méthodes participatives
Les méthodes de cartes mentales avec FREEMIND
Traitement de base d’images
Installation et utilisation de Freemind
Pause déjeuner
Exercices pratiques

Jour 2

Suite FREEMIND
Tableau de bord virtuel avec http://scrumblr.ca/

Pause déjeuner
Suite freemind

Jour 3
Introduction à la méthode collaborative avec Google drive

Stockage et partage de documents avec drive

Création de formulaire avec google Form
Pause déjeuner
Rédaction de texte collaboratif avec google doc

Jour 4

Introduction et objectif du cours
De l’outil cadre logique à l’outil théorie du changement
Pause
Étape 1 : définir une vision
Pause déjeuner
Atelier : définir la finalité et la vision en groupe

Jour 5

Le chemin du changement
Comment mettre en place ce processus de changement
Pause
Étape 1 : définir le chemin du changement (Exercice)
Pause déjeuner
Atelier : Réfléchir sur le chemin du changement

Jour 6
9h00 - 11h00 Analyser les acteurs du changement
Différents outils d’analyse
11h00 - 11h30 Pause
11h30-12h30 Etape 1 : définir les acteurs
12h30-13h30 Repas
13h30-16H Atelier : Analyser les principaux acteurs de changement
16H30 17H EVALUATION DE LA FORMATION
REMISE DES ATTESTATIONS

Renseignements, contacts : tel 25364810 25408695 70364667 76687848

Formulaire d’inscription

https://forms.gle/7Dy7JsJ3aJPhng966

Programmes académiques


          Nos Cycles

  • Licence Professionnel
  • Master et DESS Professionnel
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